Insight de rentabilidad
Tus márgenes actuales permiten crecer, pero necesitas controlar costos fijos para sostener utilidad.
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Comercio
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💰 ¿Cuánto Ganas?
Tus resultados reales cada mes
Ingresos del Mes
-
Todo lo que vendes antes de restar costos
No cubre costos
Cubre costos con poco margen
Cubre costos con holgura
Ganancia del Mes
—
Lo que te llevas al bolsillo
Negativa — pérdida real
Positiva — margen < 10%
Positiva — margen > 10%
Ganancia Bruta
—
Antes de gastos fijos
< 20% ventas — Bajo
20–40% ventas — Regular
> 40% ventas — Bueno
Antes de Impuestos
—
Tu ganancia antes de pagar al Estado
Negativo — opera en pérdida
Positivo — margen < 10%
Positivo — margen > 10%
📊 Salud del Negocio
¿Tus números son sanos?
Margen Bruto
—
De cada S/.100, antes de gastos fijos
< 20% — Muy ajustado
20–40% — Mejorable
> 40% — Saludable
Margen Neto
—
De cada S/.100, cuánto es tuyo al final
< 5% — Crítico
5–15% — Mejorable
> 15% — Saludable
Punto de Equilibrio
—
Lo mínimo que debes vender al mes
Sin cubrir — pérdida
Justo cubierto — mínimo
Cubierto con holgura
Zona de Seguridad
—
Cuánto pueden caer tus ventas sin pérdida
< 10% — Vulnerable
10–30% — Estable
> 30% — Robusto
🚀 Inversión y Crecimiento
¿Vale la pena lo que pusiste?
ROI Mensual
—
Retorno sobre inversión este mes
< 2% — Bajo
2–5% — Moderado
> 5% — Excelente
ROI Anual Proy.
—
Retorno proyectado a 12 meses
< 20% — Bajo
20–50% — Bueno
> 50% — Excelente
Recupero de Inversión
—
Cuándo empieza la ganancia pura
< 12 m — Excelente
12–24 m — Aceptable
> 24 m — Largo plazo
Total de Costos
—
Tus gastos totales al mes
< 60% ingresos — Eficiente
60–80% ingresos — Regular
> 80% ingresos — Crítico
Flujo de Caja Proyectado
Ingresos vs Gastos
Distribución de Costos
Margen Neto Mensual
Punto de Equilibrio
ROI Acumulado
Datos del Negocio
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Guia rapida para llenar datos.
Usa montos mensuales y promedios realistas. Si no sabes un gasto exacto, coloca un estimado conservador y luego guardalo como escenario.
Ingresos = precio x volumen + extras. Costos variables = costo directo por venta. Costos fijos = gastos que pagas aunque no vendas.
Ingresos
S/.
Precio promedio por producto o servicio
uds
Unidades o servicios vendidos por mes
S/.
Delivery, comisiones, otros ingresos
%
Crecimiento esperado mes a mes
Otros ingresosAgrega membresias, comisiones, delivery, alquileres u otros ingresos fuera de la venta principal.
Costos Variables
S/.
Costo directo por unidad producida o vendida
S/.
Courier, bolsa, caja, empaque o pasarela por cada venta.
S/.
Envíos, empaques, transporte mensual
Otros costos variablesCostos que aparecen cuando vendes: comisiones, mermas, pasarela, delivery variable.
Costos Fijos Mensuales
S/.
S/.
Luz, agua, internet, teléfono
S/.
Sueldos + beneficios sociales
S/.
S/.
S/.
Otros gastos fijosAgrega software, prestamos, mantenimiento, seguridad, alquileres secundarios u otros gastos mensuales.
Inversión y Configuración
S/.
Todo lo invertido o a invertir para iniciar
%
IGV + Renta estimado (18% estándar Perú)
Análisis Financiero Detallado
Cada indicador explicado en lenguaje simple
Sin análisis todavía
Completa los datos de tu negocio y presiona Calcular
Gestión de Escenarios
Guarda hasta 3 variantes y compáralas
Sin escenarios guardados
Calcula un análisis y guárdalo como escenario para comparar diferentes proyecciones
Recomendaciones Personalizadas
Estrategias basadas en tu análisis financiero
Sin recomendaciones todavía
Calcula primero tu negocio para recibir recomendaciones personalizadas
Calculadora de Precio Ideal
Define a cuanto vender para cubrir costos, comisiones, impuestos y margen deseado
Precio recomendado con todas las variables
Usa el costo directo del producto o servicio, reparte tus gastos fijos entre las ventas esperadas y agrega comisiones, impuestos y margen de ganancia.
Elige un rubro arriba para adaptar la calculadora a tu negocio.
S/.
Mercaderia, insumos, materiales o costo directo de entregar el servicio.
S/.
Alquiler, planilla, servicios, marketing, software, contador, etc.
ventas
Cantidad realista de productos, pedidos, citas, horas o servicios vendidos.
%
Ganancia neta que quieres que quede sobre el precio final.
%
Apps, tarjeta, marketplace, vendedor, delivery o comisiones sobre venta.
%
Perdidas, descuentos, reprocesos o imprevistos sobre la venta.
%
Usa 0 si quieres calcular sin impuesto o si lo manejas aparte.
S/.
Opcional: cuanto quieres ganar al mes despues de cubrir costos.
S/.
Opcional: para comparar si tu precio actual alcanza.
Sin precio calculado
Llena los datos para saber tu precio minimo y recomendado.
Centro de Aprendizaje
Finanzas simples para decidir mejor antes de invertir, abrir o escalar
Ruta rapida para evaluar un negocio
Usa esta secuencia antes de poner mas dinero
1
Define tu unidad de venta
Puede ser producto, pedido, cita, hora, plato, proyecto o servicio. Todo el diagnostico parte de esa unidad.
2
Calcula el costo directo
Incluye mercaderia, insumos, empaques, comisiones, delivery, herramientas o mano de obra directa.
3
Reparte tus gastos fijos
Alquiler, planilla, servicios, marketing y software deben cubrirse con tus ventas mensuales.
4
Encuentra tu punto de equilibrio
Es el minimo que debes vender para no perder. Si parece irreal, revisa precio, costos o volumen.
5
Define tu precio ideal
No pongas precio solo mirando a la competencia. Debe cubrir costos, impuestos, comisiones y margen.
6
Evalua escenarios
Compara un caso conservador, esperado y optimista. Decide con el peor caso en mente.
Indicadores que debes mirar
- Utilidad neta: lo que queda despues de costos e impuestos
- Margen bruto: ganancia antes de gastos fijos
- Punto de equilibrio: ventas minimas para no perder
- Recupero: meses para recuperar inversion
Alertas de negocio riesgoso
- Costos fijos altos desde el inicio
- Margen menor a 10% sin volumen grande
- Recupero mayor a 18 meses
- Depender solo de publicidad pagada
Como poner precio
- Suma costo directo por venta
- Agrega gastos fijos divididos entre ventas esperadas
- Incluye comisiones e impuestos
- Define margen deseado
- Valida si el mercado acepta ese precio
Checklist antes de invertir
- Ya se cuanto debo vender para no perder
- Mi precio cubre costos y margen
- Tengo capital para 3 meses lentos
- Conozco mi cliente y canal de venta
- Tengo proveedor y costos confirmados
Capital de trabajo
- No inviertas todo en abrir
- Reserva dinero para inventario y gastos
- Considera ventas lentas al inicio
- Separa dinero personal y del negocio
- Revisa caja cada semana
Necesitas una revision mas profunda?
Si el reporte muestra riesgo alto, margenes bajos o dudas tributarias, conviene revisar el caso con asesoria profesional.
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